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乘风破浪的河北鑫达集团!

2020-07-23 06:54:15   来源:河北鑫达集团     打印

  鑫达,究竟是怎么做成功的?纵观鑫达这一路走来,每一步都踏在了关键的位置,一步一个脚印,走出一条属于自己的转型之路。这背后,鑫达矢志坚守的“产业筑基 精益增效 智能驱动 品牌强企”功不可没,成为其疫情之下高效运转的强力支撑点。但它带来的益处并不仅仅体现在特殊时期,在鑫达的日常运营中,也切切实实发挥出了作用。鑫达这个成立近30年的全国大型综合性实业集团,正在乘风破浪,方方面面都在经历一次深刻的变革,期待迎来一场新的蜕变。

  PART1

  战略上高度重视

  从2018年起,河北鑫达集团就决定把“强基固柢”作为公司未来3年唯一的变革重点。即实现绿色高质量发展的智慧鑫达,成为行业标杆。对外让鑫达与用户和客户做生意,简单、高效、安全;对内逐步提升运营的效率和效益。整个过程看似很简单,但在操作起来却是一个“牵一发而动全局性”的动作。思深方益远,谋定而后动。集团董事会多次指示,要自上而下、总体策划、系统提升。2020年河北鑫达集团新春寄语中,集团董事长、总裁王全先生指出:“坚持新发展理念,在唐山建设世界一流钢铁产业基地、建成全球最大钢铁城市、开展战略性新兴产业发展攻坚提速年的伟大实践中,展现鑫达担当、体现鑫达作为、做出鑫达贡献!”董事长的坚决表态,标志着鑫达的转型步入新高。在鑫达看来,企业的转型升级要转的要升级的绝对不是一个方面,从意识、组织、文化到方法和模式都要转,任何一个方面都不能落下,否则就会影响整体进程。

  PART2

  方法论的5大转型

  作为转型升级的一个最佳实验场,河北鑫达集团的收效已经显现。

  1

  转意识,加快向“科技鑫达”转变

  立足钢铁实际,集团致力于推动科学技术与实体经济深度融合,为集团产业转型升级提供长足动力,成为业内硬核化、市场化、国际化的创新高地,钢铁强势品牌建设风光无限。通过不断完善技术创新体系和质量管理体系、强化科研攻关、新产品开发和强化重点产品认证等工作,不断“增品种、提品质、创品牌”。凭借“以实业报国”的创业初心与“创百年强企”的不懈追求,集团加大支持力度,破解环保难题。坚持把科技计划和项目建设作为重要抓手,加大科技投入力度。先后有“智能化抑尘控制系统”、“高炉冲渣水乏蒸汽脱白器”、“高炉冲渣水乏蒸汽脱白治理及节水系统”等自主知识产权和专利200余项,河北鑫达钢铁集团有限公司和河北京东管业有限公司均被评为“国家高新技术企业”,河北京东管业有限公司还被评为“科技型中小企业”,产生了良好的社会和经济效益。大力开展京津冀环保科技协同合作,针对大气雾霾联防联控、城乡水网统筹治理等,引进京津冀尤其是北京地区国家级高校院所、环保领军企业等到我市开展点对点的专项合作,包括先进技术的转化应用、环保产品的研发攻关、重点区域的联合治理等。

  2

  转组织,加快向“创新鑫达”转变

  紧紧围绕集团提出的“智能驱动”主题思想,除了在生产流程上进行智能化升级,集团还在管理、产品应用、仓储物流、服务等方面进行优化。鑫达深谙坚守产品和制造的本质,在持续践行低碳、环保的基础上,积极推进信息化和工业化深度融合;并通过推动研发、生产、管理和服务平台化、数字化、柔性化以及网络化,加速产业的信息化和智能化布局。

  如果说致力实现从制造向“智造”的转型,是河北鑫达集团目标启航的“着力点”,那么锚定节能“鑫坐标”,便是重塑品牌、打响品牌的“助推器”。从绿色理念到节能文化,从节能技术、节能产品研发到节能工艺改善和清洁生产,从内部节能管理到外部节能品牌宣传,多方面诠释着节能创新的内涵。一系列具有国际先进水平的节能新产品、新工艺、新技术,则是其“创新 绿色 开放 共赢”发展理念的实力见证。

  3

  转模式,加快向“智造鑫达”转变

  集团大力推行技术创新,组织精干力量,研制开发新工艺、新技术,建立起 “政产学研用”开放协同的技术创新体系,支撑做强品牌,实现人无我有、人有我精。整合资源集中优势,在引入战略投资者、释放机制活力等方面取得重大突破,加快智能制造,鑫达工业机器人成功运用于智能炼钢岗位;推行“互联网+集中监控”模式,加快节能环保技术和产品产业化步伐。去年落地投用的智慧工厂无人连铸平台应用两台机器人同时更换长水口更是实现了行业全球首例,为行业智能化发展树立了标杆。集团智慧工厂项目,从纵向上完成了生产数据集成,横向上打通了销售、采购、生产、财务之间的业务数据衔接,实现生产、经营全过程数字化、智能化、精细化的控制与管理。这都是集团今后发展的重点方向,推进企业数字化、智慧化转型,全面聚集发展新动能。

  4

  转方法,加快向“品牌鑫达”转变

  成立集团品牌建设领导小组,召开品牌建设动员大会,正式开启品牌建设新长征。确立了品牌建设总体思路和年度品牌建设战略行动计划。围绕两个目标,即建设一支创新高效、实干担当、精诚开放的专业化团队,打造厚重先进的集团企业文化,实现集团持续、健康高质量发展的内部目标;打造鑫达品牌“三度”,即社会知名度、市场美誉度、客户忠诚度的外部目标。两个定位,即成为为客户提供优质产品的精品生产企业和成为国内行业知名品牌。四个范围,打造钢铁强势品牌、多元个性品牌、管理精益品牌和文化特色品牌;五项任务,制定公司品牌战略,建立品牌管理体系,推进产品和产业升级,夯实品牌建设基础,建立特色品牌文化等重点任务迅速分解落实。

  5

  转文化,加快向“绿色鑫达”转变

  管理精益建设再上台阶。深化环境经营,全面推进绿色文化工厂、精益智能工厂建设,打造量化美化工程,规范企业形象识别系统,展示绿色形象。开展精益工厂、精益产线创建活动。样板先行、完善机制、全面推进、提升水平。选择分厂试点,其他单位积极对接,同步推进。加大宣传培训力度,培养员工发现问题和改善问题的意识。活动开展过程中突出 “全员、全区域、全时段”,积极推进“6S、TPM、改善提案、绩效改善”等工作,强化与标准化作业、效能监察、企业文化等工作的融合。

  PART3

  企业转型的“环割”哲学

  事物发展总是波浪式前进的,经历曲折是事物发展的必然过程。企业的转型升级就如同攀登螺旋上升的楼梯,无论楼梯有多高、台阶有多陡,只要一步一个脚印踏实向上,从量变到质变,又从质变开始新的量变,如此循环往复,方能实现目标。只有敢于自我革命,才能从内部打开禁锢,实现自我重生。

  在企业转型升级的大背景下,国家提出新基建战略。鑫达认为,新基建其实利用云、AI、5G等新技术来帮助构建一个新的信息高速公路,来帮助企业加速智慧化转型。这也意味着钢铁行业智能制造进程也将从马车时代步入高速公路时代。对于企业来说只有拥抱这样的大时代,才能加速转型升级进度。

  回顾鑫达近30年的发展历史,这注定是一段荡气回肠的产业故事。站在新的历史起点,鑫达也必将继续破浪前行。

  乘的是什么风?

  席卷全球的科技飓风。

  破的是什么浪?

  以智能制造为中心的旧时代前浪。

  如果说28年前那个脱胎于唐山市鑫达工贸有限公司的鑫达只是一艘小船,那么现在的鑫达,则是一列编制完整、战斗力超群的舰队。任再大的风浪也无法将其击溃,即使遇到再强的对手,它们也会打响每一发炮弹。

  鑫达的征途,是星辰!是大海!

  追梦百年征程荡气回肠,实业报国伟业丰碑永立。作为这场伟大战役的参与者、奉献者、见证者,大家正在书写历史、创造历史,也必将被历史铭记!集团各级领导干部要就近期重点工作再安排、再部署、再加压。要立意高、速度快、落点实,下茬立势补短板,为生存而战,为荣誉而战,为尊严而战!以实实在在的成效向社会交一份满意答卷!

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